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美國丹納赫公司——運動控制專家

文: | 2016年6月 (0) | (0)

美國丹納赫集團是一家成立于1969年,以工業儀器及設備為主要業務的跨國公司,前身是DiversifiedMortgageInvestors,Inc.,于1984年改為現用名,總部位于美國華盛頓,擁有全職雇員71,000人,在全球儀器公司排名中位列榜首。瑞士丹納赫傳動(DANAHERMOTIONSA)是美國丹納赫集團旗下專業的高頻變頻器生產基地。其生產的高頻變頻器約占丹納赫全球總銷售額的1/6。

實力
丹納赫在專業儀器、工業技術以及工具和部件領域處于領先地位,并對知名且活躍的國際工業企業進行長期投資,結合了超過30個行業領先的品牌(例如,Kollmorgen、Thomson、Dover、PacificScientific、Portescap、Neff、Seidel和Bautz),建立了專注于客戶的運動控制制造與服務公司,稱為丹納赫(DanaherMotion)。在丹納赫品牌下提供功能強大的集成運動控制技術。如今的丹納赫是年銷售超過10億美元的全球運動控制領先者,匯集幾十年應用經驗和技術創新,致力于幫助客戶更好、更快的制造機器。

丹納赫定義了高標準的質量、創新和技術。在控制成本的同時提高機器性能和可靠性。全球制造足跡、快速定制以及原型制作能力,驅動著快速訂貨至交貨時間。無與倫比的應用經驗和設計專家經驗使用戶能夠更快速地調試機器。在當今競爭激烈的運動控制市場上,作為一個值得客戶信賴的合作伙伴,丹納赫全球的超60000名員工憑借超過60年應用經驗,加上2000多家經銷商竭盡全力與客戶合作,服務于半導線、航天和國防、電力車輛系統、包裝、印刷、醫療以及機器人等各種行業。用戶需要時,丹納赫通過遍布全球的服務和技術支持基礎設施、現場服務工程師和技術支持團隊,提供一種無比深度和廣度的運動控制產品解決方案。

發展歷程與啟示

公司初期規劃確立業務目標方向
1980年,公司創辦初始人成立了初期的投資引擎,即證券集團控股,目的是并購具有特定利基市場下可理解的、能帶來現金利潤可預測收入且有企業家精神的經驗豐富的管理團隊特征的業務。

利用不同手段擴展規模,尋求合作伙伴
1981年,并購了碩士盾公司,一家位于德克薩斯州的乙烯基壁板制造商。接著,他們并購了美國俄亥俄州哈得遜的莫霍尼克橡膠公司,用了自己的200萬美元和借來的9000萬美元。

通過合作伙伴業務運作,取得上市權力
1983年,獲得名為DMG的房地產投資信托基金公司的公開上司交易的控制權,并于次年出售該公司的房地控股。DMG自1975年就沒有公告它的利潤,但是有超過1.3億美元的稅損結轉。

進行業務重組,確定新的發展方向
丹納赫把碩士盾公司和莫霍克橡膠公司并入了該公司,通過稅收抵免保護制造業的收入。公司的名字改為Danaher公司。至此,重組的Danaher公司作為并購工具。利用數量可觀的債務開展一系列的并購。

構建完善的內部管理模式,形成獨到企業文化
丹納赫公司投資新的“平臺”,重新關注企業并購的方法,在生產和分銷上都形成規模經濟。內部通過學習豐田汽車公司的精益生產,經過持續改進,形成DBS--Danaher模式。內部和并購共同成長,形成非常好的平衡。

DBS包含了4P:人、計劃、程序和執行。這四個要素在當今商業和并購中都得到了充分的應用。DBS用更廣泛的方式取代了簡單的精細管理,并且在業務程序中也得以應用。近期,Danaher拓展了DBS概念,使之包含了“執行理念”—這將DBS工具和能力拓展至創新、新產品研發、市場和銷售等方面。

丹納赫商業模式的文化定義是優越的DBS文化,DBS是我們的行為準則和奮斗目標。用單純生產流程替代了傳統的批量生產的體系,縮短了生產過程并且減少了庫存量和其他管理費。其核心是成熟Danaher商業體系(DBS)。這一持續改進的體系本質要求每一個員工包括從最基礎部門的到最高總裁,每天都要不懈地尋找改進工作的方式,不斷推動著集團文化和業績的全方位發展,指導和考量著集團日常活動。

中國戰略
福祿克公司于1948年成立,是丹納赫集團的全資子公司。福祿克公司在中國改革開放的初期1978年就進入了中國。首先在北京建立了維修站,隨后就成立了辦事處。福祿克公司是在中國成立辦事機構最早的外國電子企業之一。目前福祿克公司在北京、上海、廣州、成都、西安都設有辦事處,在沈陽、大連、武漢、南京、濟南、烏魯木齊、重慶和深圳設有聯絡處,這些機構為中國各界用戶提供了方便周到和及時的服務。

福祿克公司把先進的產品帶入了中國,同時福祿克公司還與中國各界進行了廣泛的,卓有成效的技術合作。為了便于用戶了解和購買福祿克公司的產品,公司在國內逐漸建立了良好的分銷機構,它們使國內的用戶可以方便地用人民幣直接購買福祿克公司的產品。

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